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自2014年2月本田COO提出安全絕對(duì)的號(hào)召后，JGZ就開始整改一直以來各部門自己管理自部門安全的組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌建立了“安健科”這個(gè)小小的部門里一開始只有三個(gè)人，卻擔(dān)負(fù)起全公司上下近2000人的安全和健康。經(jīng)過兩年多的發(fā)展和壯大，目前安健部門有五位安全擔(dān)當(dāng)、兩位醫(yī)生和一位護(hù)士。為了更好的管理、強(qiáng)化大家的安全意識(shí)，安健科作為統(tǒng)籌部門聯(lián)合生產(chǎn)部和QTC在各個(gè)部門內(nèi)選出安全擔(dān)當(dāng)和安全推進(jìn)者，每個(gè)月定期進(jìn)行安全巡檢及安全改善活動(dòng)。不僅是公司內(nèi)安全相關(guān)活動(dòng)增加，安健人員對(duì)安全知識(shí)的提升上也進(jìn)行了一番培訓(xùn)。在安健科剛成立沒有多久，安健科就著手組織各部門工長和各部門安全擔(dān)當(dāng)進(jìn)行Sessler培訓(xùn)（安全評(píng)價(jià)員），同時(shí)還導(dǎo)入了F-pes教育，希望在提升各部門安全擔(dān)當(dāng)在評(píng)判安全風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前，各部門每月都會(huì)自發(fā)進(jìn)行一次安全KY教育，安全巡檢及安全改善等活動(dòng)。
在他們眼中“安全絕對(duì)”不是一句口號(hào)，而是他們努力的目標(biāo)。藍(lán)明說，“其實(shí)這個(gè)社會(huì)中不會(huì)有絕對(duì)的安全，就算看起來在美好的環(huán)境中，也是有可能產(chǎn)生事故的，只有提高我們自己的意識(shí)，通過對(duì)客觀環(huán)境改善和主體意識(shí)的提高，才是確保安全絕對(duì)的基本?！睂?duì)于安全絕對(duì)他們每個(gè)人的理解各不相同，但有一點(diǎn)都是相同的，就是安全要從個(gè)人做起，理解安全規(guī)定并以身作則準(zhǔn)守規(guī)定才是最重要的。
安健團(tuán)隊(duì)中有在公司剛建立時(shí)就一直堅(jiān)守的老員工，也有對(duì)未來充滿著希望的新近人員，大家表示團(tuán)隊(duì)里透露出來的和諧是大家產(chǎn)生歸屬感的最主要原因。無論遇到怎樣的問題，大家都會(huì)根據(jù)自己之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，集全員之力共同解決問題。在與外部門合作的時(shí)候，他們經(jīng)常屢次的和其他部門溝通，為了讓對(duì)方更加重視安全對(duì)其自身的重要性。經(jīng)常會(huì)聽到“不要一邊走路一邊玩手機(jī)，安健的人員在監(jiān)督”等等的玩笑，但是他們從來沒有感覺這樣不好，相反他們認(rèn)為這正是他們想要看到的結(jié)果，因?yàn)橹挥写蠹蚁嗷ケO(jiān)督、相互提醒，違規(guī)的行為才會(huì)越來越少，大家距離安全絕對(duì)，才會(huì)越來越近。雖然聽到別人這樣說可能會(huì)不舒服，但是想想這種現(xiàn)象也可以看作是大家的安全意識(shí)在逐步增強(qiáng)的結(jié)果吧。他們總是這樣調(diào)侃自己。
在最后結(jié)束的時(shí)候，我和他們說你們有什么想要和大家說的，讓大家知道的嗎？曾思明說：“希望大家認(rèn)識(shí)到安全無小事，不管是上班還是下班都要充分留意周邊環(huán)境，確保自己的安全和健康?！笨磥磉@群人真的是把大家的安全意識(shí)提高作為他們最基礎(chǔ)的指標(biāo)了。就像陳醫(yī)生所說的，員工是公司存在的基本條件之一，而安全則是公司進(jìn)步的必需條件，而員工又是一個(gè)家庭的砥柱。我們的安全、健康不僅關(guān)系著公司的發(fā)展也緊緊連接著一個(gè)家庭的命運(yùn)。所以安全是你的，我的，他的，是與大家都息息相關(guān)的事情，大家都應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻銘記在心里。