對于生產制造企業(yè)來說，開發(fā)部門承擔著“大腦”一樣的重要任務。加特可廣州開發(fā)部成立于2011年，從設立之初只有7名員工，到現在的超過70名員工，歷經7年的沉淀與成長，加特可廣州開發(fā)部與加特可廣州一同進步，不斷發(fā)展為如今高效而溫暖的大家庭。
專業(yè)與高效是開發(fā)部的標簽
目前，加特可廣州開發(fā)部下設開發(fā)管理科、部品開發(fā)科、項目推進科、控制開發(fā)科、實驗科5個科室，專業(yè)分工又協同合作，最大程度地發(fā)揮開發(fā)部的力量，為加特可廣州做貢獻。
2011年，在開發(fā)部成立之初就入職的開發(fā)管理科科長王媛媛介紹道：“剛剛成立的開發(fā)部，當時算上翻譯也才7、8個人，每一位員工都身兼數職，哪里需要就去哪里。而如今，這批當年懵懂的年輕人從一張白紙，成長為獨當一面的中流砥柱，擔任開發(fā)工作，也培養(yǎng)了后續(xù)更多的開發(fā)人才。”
同樣也是2011年入職的實驗科主管馬沖補充道：“在開發(fā)部，只要你有能力，一定可以發(fā)光發(fā)熱，開發(fā)部為大家提供許多學習與自我提升的機會。入職后，我在2012年前往加特可日本控制系統設計部研修了1年，提高自己的專業(yè)能力。我所在的實驗科目前有2人在日本研修，2人在韓國研修，每一位開發(fā)部的員工專業(yè)能力都非常過硬。
除了專業(yè)，開發(fā)部還有許多提高工作效率的改善，讓專業(yè)與高效成為開發(fā)部的兩大標簽。部品開發(fā)科主管姚炎表示：“為了提高工作效率，部品開發(fā)科每周都會進行周會，大家把自己的任務統一填在管理表格中，方便管控進度，推動過程中如果遇到障礙，也會及時分享，共同解決?！?/span>
項目推進科主管黃榮博也有同樣的感觸?！按饲伴_會的會議時間往往需要1小時，并且參會人員比較多。而現在，通過運用會議流程指引，削減不必要的參會人員人數，同時將會議時間縮減到了45分鐘以下，提高了會議效率?！?/span>
在通過周會提高了工作效率后，開發(fā)部會將節(jié)約出的時間用來進行教育培訓。每個員工所掌握的知識與技能都不同，同事間的交流分享，共享知識，以及各種各樣的skill-up學習會，都會讓每一位員工在分享的同時不斷進步。
除了部門內部的分享外，開發(fā)部還會組織跨部門活動，為其他部門的同事講解制造原理，進行跨部門的交流，參加教育科組織的各種培訓。
溫暖的大家庭
在與開發(fā)部多名員工的采訪中，大家不約而同地都說到了同一個問題，那就是“開發(fā)部是一個溫暖的大家庭?！?/span>
部品開發(fā)科主管姚炎笑著說：“我是2011年入職的加特可廣州開發(fā)部，此前也有在其他企業(yè)工作的經歷，最讓我印象深刻的莫過于加特可廣州氛圍很好，員工與上司之間友好而融洽。大家經?；ハ嚅_開玩笑，工作氛圍自由而友善，讓我非常有歸屬感，也正是T-E-A-M文化的體現?！?/span>
項目推進科主管黃榮博表示：“我印象最深的事莫過于開發(fā)部與加特可廣州全員共同應對緊急課題。在跨部門協作的過程中，每個部門的同事都絲毫沒有推脫，而是齊心協力，共同解決需要應對的緊急課題，最終迎刃而解?！?/span>
開發(fā)管理科的蔣晴補充道：“在工作中，我推進了一個職場改善的課題，整個課題的最終完成得到了許多同事以及跨部門同事的協助與幫助，最終得到了員工的認可，改善了繁瑣的流程。正是這樣的工作氛圍，讓我更深刻地感受到T-E-A-M文化?！?/span>
正是在這樣高效而溫暖的大家庭中，加特可廣州開發(fā)部的每一名員工都能快樂地工作，快樂地成長。未來，面對不斷變化的市場環(huán)境與更加激烈的競爭，加特可廣州開發(fā)部希望與加特可廣州的其他部門一同攜手共進，不僅僅局限于自身的工作，而是更加貫徹T-E-A-M精神，彰顯加特可廣州的力量。