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去年CVT7W/R項(xiàng)目順利量產(chǎn)，不單單只是鼓舞了加特可廣州的人心，更是有一批優(yōu)秀的人才在這個(gè)項(xiàng)目里面脫穎而出，得到成長(zhǎng)。自13年項(xiàng)目正式啟動(dòng)開(kāi)始短短的兩年的時(shí)間里，參與到項(xiàng)目中的每一位都有著不同程度的進(jìn)步和成長(zhǎng)。
在去年八月份慶祝CVT7W/R的特刊中，刊登著每一位參與到項(xiàng)目中的成員寫(xiě)下的感想。組裝技術(shù)的林勉勤寫(xiě)了這樣一句話，“從無(wú)到有，從彷徨到自信，可以說(shuō)CVT7W/R的順利量產(chǎn)見(jiàn)證著我們的成長(zhǎng)?！苯裉煳覀兙鸵黄鹱哌M(jìn)那段被他稱為從無(wú)到有，從彷徨卻最終取得成功的歲月，一起經(jīng)歷林勉勤的成長(zhǎng)之路。
2011年4月，林勉勤來(lái)到加特可廣州，開(kāi)始在這里的奮斗和打拼。我還記得第一次看到林勉勤的時(shí)候他身上透露出的不羈感，讓我很難將踏實(shí)工作和他掛鉤。這次見(jiàn)到他，感覺(jué)雖然還是有些不修邊幅，但其中卻透露著穩(wěn)重。
林勉勤告訴我，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)是一個(gè)承上啟下的部門(mén)，以為合格的生產(chǎn)技術(shù)人員一定要會(huì)溝通，工作中他們不僅要和開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通還要聯(lián)系制造部門(mén)， 期間更要協(xié)助保全進(jìn)行對(duì)應(yīng)。偌大的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，到處都有生產(chǎn)技術(shù)人員匆匆地身影。
本來(lái)想和林勉勤聊一下CVT7W/R的項(xiàng)目，但是無(wú)論怎么說(shuō)他總會(huì)把話題繞到他的伙伴上，不僅是他們部門(mén)里的伙伴還有其他部門(mén)和他一起攜手工作的人。他說(shuō)之所以會(huì)那么的印象深刻是因?yàn)樵?/span>AVO的整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，大家沒(méi)有言明卻默契十足一榮俱榮，一損俱損的價(jià)值觀， 才取得了最終的成功。
工作中我們最擅長(zhǎng)的就是做好自己的那一份，但是在AVO項(xiàng)目推進(jìn)的期間，大家一起進(jìn)退，在完成自己工作份額的同時(shí)，在看到其他人忙不過(guò)來(lái)需要幫助的時(shí)候大家都能伸出援助之手， 即使在自己業(yè)務(wù)范圍以外也積極努力的樣子深深地打動(dòng)著林勉勤。他說(shuō)，大家之所以能夠跨越部門(mén)的阻隔，是因?yàn)榇蠹以谶x擇一起成功或者一起失敗時(shí)，大家選擇了一起成功。當(dāng)我問(wèn)他整個(gè)項(xiàng)目中自己最怕的是什么的時(shí)候，他告訴我，過(guò)程中他最怕的是自己胡思亂想?！皳?dān)心自己是不是真的可以擔(dān)當(dāng)這個(gè)重責(zé)，如果因?yàn)樽约和狭舜蠹业暮笸仍趺崔k?！钡纫幌盗械膯?wèn)題，后來(lái)真正投入到項(xiàng)目中去的時(shí)候，遇到問(wèn)題就解決問(wèn)題，大家擰成一股的干勁，讓自己認(rèn)識(shí)到成功就是不去想只要做。順便他還告訴了我和其他人相處的一些經(jīng)驗(yàn)，就是在需要?jiǎng)e人給予自己幫助的時(shí)候首先告訴別人自己的這樣做的目的和背景，讓別人更了解事情的整個(gè)經(jīng)過(guò)，不僅會(huì)得到別人很大的幫助，也能夠從他人那里得到更好的意見(jiàn)和建議。但是最基礎(chǔ)的還是要站在他人的立場(chǎng)上思考，達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)。
現(xiàn)在的林勉勤已經(jīng)是兩個(gè)孩子的父親了，這應(yīng)該是他蛻變的巨大動(dòng)力吧，“就算有不開(kāi)心的事情，但是回到家看到孩子們的笑臉，就感覺(jué)其他的什么都不重要了，最重要的是那笑臉，一瞬間自己也變得開(kāi)心了?？鞓?lè)其實(shí)很簡(jiǎn)單?！?/span>