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在我們公司有這樣一個(gè)部門，女生的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于男生；他們的思維十分縝密。對(duì)了，最重要的是他們掌握著公司的財(cái)務(wù)大權(quán)。是的，這就是我們可愛的財(cái)務(wù)部的同事們。
隨便和財(cái)務(wù)的幾個(gè)同事聊天，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論是和他們討論公司的什么，甚至是十年前，他們都能很詳細(xì)的為你講解，要問為什么？原因就是他們?cè)诠竟ぷ鞯哪晗拚娴暮荛L(zhǎng)。時(shí)間最長(zhǎng)的崔紅花部長(zhǎng)在公司已經(jīng)近十年，可以說是看著公司一步步成長(zhǎng)起來的。而最短的同事也已經(jīng)在這里工作了兩年的時(shí)間。問他們說公司哪里吸引著你們，他們告訴我了除了公司福利，有個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)之外的的最重要原因——因?yàn)樨?cái)務(wù)部門里那和諧融洽的氣氛。
他們告訴我一個(gè)很有趣的比喻，在財(cái)務(wù)部門里，有一個(gè)“媽媽”，一個(gè)“爸爸”，還有一個(gè)“爺爺”。“媽媽”就是崔部，“爸爸”就是胡部，而“爺爺”就是他們的財(cái)務(wù)總監(jiān)。他們可以和“媽媽”說心情；和“爸爸”聊一下比較難的業(yè)務(wù)。這種家庭式的比喻也許并不恰當(dāng)，但是我想這正是他們和睦的體現(xiàn)吧。
我問他們部門內(nèi)氣氛的和諧，融洽有什么秘訣沒有。 劉理漫告訴了我，一個(gè)令人跌破眼鏡的答案，就是：在領(lǐng)導(dǎo)面前大哭一場(chǎng)，通過抹眼淚和領(lǐng)導(dǎo)交流。崔部補(bǔ)充說雖然哭在職場(chǎng)上來看很不合適，但壓力大的時(shí)候人總是要去釋放自己的?？蓿@種形式不僅可以讓他們壓力得到釋放，更重要的是自己作為領(lǐng)導(dǎo)也可以在他們流淚訴說的時(shí)候了解到是哪里出問題，然后一起去尋找解決方案，共同去面對(duì)。但別以為他們沒有爭(zhēng)吵，他們也是會(huì)吵架的，而且吵起來雙方都是絕對(duì)不會(huì)服軟的，除非一個(gè)人將另一個(gè)人完全說服了。
因?yàn)樗麄冊(cè)诠竟ぷ鞯哪晗藓荛L(zhǎng)的原因，我還特別和他們聊到公司的變化，他們說自己體會(huì)最大的就是公司的規(guī)模在擴(kuò)大，福利一年比一年在提高，工作的強(qiáng)度相對(duì)之前增加了不少，業(yè)務(wù)涉及面也更加的廣泛，改善活動(dòng)也越來越多，在不斷的改善活動(dòng)中改善了業(yè)務(wù)也改善了自己。經(jīng)過時(shí)間的洗禮他們每一個(gè)人或多或少都會(huì)有些改變。最顯而易見的就是他們身份的轉(zhuǎn)變。這些年他們建立起自己幸福的家庭，成為了爸爸媽媽。身份變了，自己的性格及思考的方式也有些轉(zhuǎn)變。以前可能關(guān)注點(diǎn)就是自己，而有了孩子以后自己做一切事情的出發(fā)點(diǎn)自然而然的就從孩子出發(fā)了。馮嵐說自己感到自己最大的變化就是性格變得些許強(qiáng)硬，以前的自己不管是工作或生活都不太會(huì)強(qiáng)硬，但有了孩子后發(fā)現(xiàn)自己在有些時(shí)候一定要強(qiáng)硬的告訴孩子，什么是可以做的，什么是不可以做的，孩子才會(huì)明白。所以只有改變自己才可以更好的教導(dǎo)孩子。而崔部則說自己恰恰相反，自己比較急、比較強(qiáng)勢(shì)的性格在遇到孩子后恰恰變的行不通，一定要找到孩子可以接受的方式教導(dǎo)孩子，在這個(gè)過程中，她的性格也就逐漸改變了。而她們性格的轉(zhuǎn)變，在工作上也有突顯，大家也都意識(shí)到他們的改變。其實(shí)不論是強(qiáng)勢(shì)還是溫和，不斷的改變找到最適合的自己才是最好的。
最后我問他們有沒有想和大家說的話，崔部說，十年時(shí)間，每年365天，每天24小時(shí)，每天和大家相處的時(shí)間是9個(gè)小時(shí)。這個(gè)數(shù)字加起來可能會(huì)比和自己家人在一起的時(shí)間還要長(zhǎng)。雖然工作中會(huì)有壓力，但是頂住壓力，不斷實(shí)踐，最終你將會(huì)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己，認(rèn)識(shí)一個(gè)全新的自己,當(dāng)那個(gè)時(shí)候自己會(huì)有著充足的成就感，感謝自己的一路艱辛.所以不要懼怕壓力，因?yàn)樵谖覀兩磉呌兄嗟幕锇楹湍惴謸?dān)，每人分擔(dān)點(diǎn)壓力自然就沒了。