刊封面/20190307095551703.png?5bm05YiKLnBuZw==)
截止一月底，據(jù)人事部的聯(lián)絡(luò),目前公司員工的平均年齡只有24.48歲。這意味著前些年被社會(huì)褒貶不一的90后，已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為社會(huì)、企業(yè)發(fā)展的新興力量。他們年輕、活躍、更善于接受新的事物及挑戰(zhàn)。他們已經(jīng)從不經(jīng)世事的學(xué)生歷煉成獨(dú)自擔(dān)當(dāng)起工作重任的社會(huì)人。這次和大家介紹的就是出生于90年的第二生產(chǎn)部工長(zhǎng)——曹海權(quán)。
09年8月曹海權(quán)工長(zhǎng)加入加特可（廣州），一直以來他兢兢業(yè)業(yè)的活動(dòng)在加工的各生產(chǎn)線中，積累了豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前他所管理的控制閥加工線，他則是在去年9月份才接手，他說對(duì)于控制閥加工自己之前還沒有接觸過，只是在大家聊天的時(shí)候有聽到一些，所以是一種新的挑戰(zhàn)和嘗試。自己的心中很清楚控制閥對(duì)夾雜物的要求更加的嚴(yán)格，即使是直徑為0.16的灰塵都會(huì)讓控制閥及其車輛整體的品質(zhì)受到深重的影響。在剛到控制閥的時(shí)候他十分擔(dān)心。所以特別重視對(duì)產(chǎn)品夾雜物的處理。
第二生產(chǎn)部的閔部長(zhǎng)告訴我說他的現(xiàn)場(chǎng)管理能力很強(qiáng)?？墒撬嬖V我,他的秘籍就是，重視人!他認(rèn)為只要是人做好，其他都不會(huì)是問題，在日常工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作、及時(shí)有效地進(jìn)行報(bào)聯(lián)商，在平時(shí)的時(shí)候多和大家溝通交流，了解大家的想法和需求，及時(shí)的給予反饋和關(guān)心，大家自然而然的就會(huì)一條心，一起把勁兒往一處使。
當(dāng)然不僅僅是本部門的溝通，也要積極和其他部門溝通。上期我們介紹的第一生產(chǎn)部的嚴(yán)夢(mèng)春工長(zhǎng)帶領(lǐng)的組裝控制閥就是曹工他們的客戶，他們將控制閥進(jìn)行加工之后給到嚴(yán)工他們進(jìn)行組裝，為了確保品質(zhì)，曹工也經(jīng)常和嚴(yán)工討論產(chǎn)品的細(xì)節(jié)、咨詢他們的具體需求，做到為下工程提供便利，為客戶負(fù)責(zé)。
對(duì)客戶負(fù)責(zé)的同時(shí)也要去提升自己的技能，所以第二生產(chǎn)部每個(gè)月都會(huì)抽出一個(gè)人對(duì)對(duì)大家進(jìn)行一次名為“惡意測(cè)試”的檢查，這個(gè)檢查旨在檢查控制閥的每一位員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的掌握情況，提高大家的作業(yè)技能，達(dá)到后工程不良為零的目的。
曹工補(bǔ)充說現(xiàn)場(chǎng)管理除了上述提到的還有一項(xiàng)很重要的就是要善于使用在所有業(yè)務(wù)上都通用的PDCA分析方法，分析出事情的緊急度、重要度按照這個(gè)方式給工作進(jìn)行分類，不僅可以提高效率還能讓自己理清工作之間的條理，讓自己更加的清晰工作的意義。
“這些年最大的變化，除了技能上得到了成長(zhǎng)和歷煉，還有自己的性格也變化了好多。比如說之前如果在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有什么做的不好的地方，我只會(huì)和別人說要怎么怎么去做，總感覺有些不耐煩，但是現(xiàn)在的話，我會(huì)仔細(xì)的告訴他們哪里錯(cuò)了，為什么這樣是對(duì)的那樣是不對(duì)的。之前自己說話也特別的直接，完全沒有考慮過其他人的感受，但現(xiàn)在經(jīng)過和不同的人相處學(xué)習(xí)，自己也學(xué)會(huì)了和別人有效溝通?！币稽c(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步其實(shí)就是最大的成長(zhǎng)。
曹工說他現(xiàn)在最大的愿望就是大家能夠開心上班，開心下班。保持愉快的心情，一起將控制閥加工線做到最優(yōu)秀，為產(chǎn)品品質(zhì)的提高貢獻(xiàn)出自己力所能及的事情。
