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開朗、外向、喜歡和人交往的嚴(yán)夢春說，自己將自己整個青春獻給了加特可，是這里塑造、磨練了他。08年剛進入公司的時候還是剛剛畢業(yè)什么都不懂的學(xué)生，經(jīng)過時間的洗滌，今天的他已經(jīng)成長為一位領(lǐng)導(dǎo)著近50人的工長?！肮らL和指導(dǎo)員的區(qū)別就是工長要考慮的不像之前做指導(dǎo)員時，只要考慮自己班組要怎樣做。作為一個工長，不僅是簡單的管理的人員增多了，同時要考慮整條線的情況，思想為達成公司目標(biāo)的能做什么，負擔(dān)和責(zé)任感同時增加。
當(dāng)我剛剛看到嚴(yán)夢春嚴(yán)夢春的時候，我真的有點難以想象一個男生是怎樣領(lǐng)導(dǎo)女生占了全員三分之二的團隊？所以剛坐下我就忍不住“八卦”起來，詢問他的管理技巧?！笆桥€是男生難管理呢？”“這還用問嗎，肯定是女生啦。男生該怎么批評怎么批評，女生可不行，都是要面子的，批評的時候，都不能說重了，不然她們會恨你一輩子的。所以面對她們，我一般采取春風(fēng)化雨的對策。比如說主動關(guān)心、盡自己所能去和她們溝通、交流、幫助她們?！惫皇谴蠹以u選出的“最萌工長”。相信他這種帶著一顆誠摯的心去和人溝通，收到的效果一定會很好，不然怎么會有這樣的一個稱號呢。
控制閥在變速器中有著無比重要的位置。對夾雜物的控制的要求很高。對于品質(zhì)，嚴(yán)夢春說對于企業(yè)來說品質(zhì)是首要的前提。只有確保品質(zhì)和安全才能取得客戶的信賴。為了不斷提升品質(zhì)，從今年8月份開始，公司開始進行夾雜物低減的改善活動，控制閥輔助線還被選為試點線。嚴(yán)夢春說當(dāng)時他承受著很大的壓力。“因為當(dāng)時并沒有具體說要改成什么樣子的，也沒有說怎么改。記得當(dāng)時蘇部他們親自去了日本學(xué)習(xí)日本做的好的地方，然后回來參考他們做的好的地方進行改善。但是畢竟和日本不同，現(xiàn)地的實際問題才是最重要的，要大家一起解決，經(jīng)過商量后，大家開始從兩個方面進行改善。一是提高大家的意識，二是增強對設(shè)備的改善。說到意識提升，除了早晚會的時候會和大家強調(diào)，同時在他們還增加了測試環(huán)節(jié)，通過對大家的測試，了解大家對夾雜物的認識的情況，加深印象。在設(shè)備的改善則采取號召大家自己發(fā)揮主人翁意識的舉措，積極發(fā)現(xiàn)問題，之后就問題聯(lián)絡(luò)所屬工長和系長，工長和系長每周都會對大家的發(fā)現(xiàn)的問題點進行匯總，然后大家再一起商討對策進行改善。同時嚴(yán)工很開心的告訴我，預(yù)備元旦、春節(jié)的時候建立無塵車間，他們有信息產(chǎn)品質(zhì)量會更有精益。
嚴(yán)夢春說每個人都有自己的經(jīng)歷，自己也是亦然，但是自己很幸運，因為自己遇見了最給力的伙伴和對他言傳身教的領(lǐng)導(dǎo)?！半m然有時候會有一些事情是很難解決，但只要小伙伴們在一起，那種堅持和不斷嘗試會讓人很開心。雖然我們會失敗但我們依然會很開心并帶有恒心的不斷去試，不知哪里來的執(zhí)著，這就是我們的power吧。”就如嚴(yán)夢春說自己印象最深的一句話就是劉勤發(fā)科長曾經(jīng)和他說過“你付出了不一定有收獲，但是你不付出就一定什么都沒有”也就是這簡單的一句話，給了他們即使失敗了，也不斷去挑戰(zhàn)的意志。
