編者按：這里的"家"，不僅僅是字面上家庭、家人的概念。還包括著“加特可”、“加速”、“加油”等等意義?！拔覑畚?/span>JIA”這一板塊，目的是帶領大家發(fā)掘、尋找在我們身邊那些帶給我們正能量的團隊或個人。這一期，隆重登場的是誰呢？就是融貫我們整個生產現場，承擔起物料流通的——“血管”第四生產部，物流的同事們。
“如果把工廠比作一個人的身體，那么物流就是身體的血液循環(huán)系統(tǒng)，只有這個系統(tǒng)通暢，及時的血液供給各個部位，身體才能健康?！边@句話一直激勵著物流的人員每天按時準點的為各個崗位提供著必需品。本期就讓CM4的系長、工長們帶領著我們一起走進這條連通著我們加特可（廣州）的血液循環(huán)系統(tǒng)，看一看他們是怎樣融會貫通不斷成長的。
按照他們的話說，來公司的感覺就是自己被騙了。為什么這么說？他們絕大多數人都是在08、09年進公司的。那時候的物流還不是一個部門、更恰當的說一個職能。運輸類的機械設備很少，差不多都是人力搬運，一套帶輪30-40斤重，當時他們都是用雙手一點點搬運的。對于剛剛踏出學校大門的他們來說，實際的工作和書本上的差距太大了，所以他們的第一感覺就是被騙了。但隨著公司的不斷發(fā)展，現在物流也在不斷的發(fā)展，走在生產現場中“偶遇”最多的，就是那哼著小曲，穿梭在各生產線之間的AGV（自動導引運輸車）小車了。公司在發(fā)展，一直扎根在物流現場的他們也伴著公司一起更加的成熟。
不經歷風雨怎能見彩虹，這話用在他們身上很合適。他們之間半數人是剛畢業(yè)就來到公司，在這里積累工作經驗；也有半數是中途進入公司的。不論開始怎樣，他們表示，來到公司后學會了做文件資料、學會了種種讓工作做得更好的思維方法、學會了團隊精神、認識了一大批可愛的人。在成長為代理工長、工長，這一路上的經歷的陽光雨露是他們最寶貴的財富。
晏興鳳，這個看起來風風火火的女漢子。她說自己的改變完全歸功為一次眼淚?！皠偖厴I(yè)來到公司工作時我還挺興奮，但是幾天后就感覺好累，因為除了搬東西還是搬東西。記得那一天搬了一天的部品。臨下班的時候，最后兩件貨給投錯了。當時黃系發(fā)現后就狠狠地把我批評了一通，還記得那個時候眼淚怎么也控制不住，連著串兒的往下掉，越想自己越委屈，辛苦了一天，最后錯了兩件，也不是自己愿意的呀，要不要那么兇?？墒乾F在想起來，幸好被黃系及時發(fā)現，也‘幸好’被黃系訓了一通。也許就因那次哭泣，現在的她工作時就不斷地告訴自己要細心要仔細。而她也真的實現了從品質不好到品質擔當的精彩蛻變。
還有一位就是嚴洪崗，他在來加特可（廣州）之前在其他公司也是從事物流的工作。所以剛來公司的時候，他對自己的能力是相當的有自信，常常看不起別人。直到幾個月后，他觀看了一場QC發(fā)表大會。一切都改變了。整場發(fā)表聽下來，他什么都沒有聽明白，自信心受到了打擊。那一刻他明白了自己不懂的事情還太多。于是他卸下了自己的驕傲，開始虛心學習。現在他已經成為公司內的一名講師，向物流人員講解物流相關知識?！白约簳龊苋菀椎且獙⒆约旱募寄芙淌诮o別人是不易的。”在嚴工看來這是這些年自己最大的進步。
在去年公司組織的EM&QM調查中，第四生產部的得分最高，在看到他們精心準備的休息室時，我突然明白了，他們?yōu)槭裁磿蔀槿驹?/span>EM&QM方面的榜樣。
鄧君系長介紹到：“還是陳部來到CM4后，才有 ‘員工滿意度’這一概念。開始有些人質疑，畢竟每個人的所想、所需都不同，讓他們都滿意是何其難呢。于是他們帶著疑問開始了改善，過程中我們認識到，只要想得到就沒有做不到?！畣T工情緒看板’、‘溝通交流會’、‘部長信箱’、‘業(yè)績公開化’這些措施讓大家可以公平、公正地站在同一起跑線上，彼此促進共同成長。” “那大家會不會有一些根本不可能實現的要求呢？”我?guī)е闷鎲柕??！翱隙ㄊ怯械难?，當這些時候我們作為監(jiān)督者，就會和意見提出者去溝通，告訴他們公司的要求及現狀。這其中感受最深的就是認識到溝通的重要性和要有一顆感恩的心”黃系這樣告訴我。
除了上述的那些措施之外，CM4的系長、工長們還經常組織大家走出公司，走向其他同類企業(yè)參觀，學習、并嘗試將其中優(yōu)秀的部分在公司內部實踐。他們在休息區(qū)內裝飾上花朵和綠色的藤蔓，增加綠色植物和金魚缸。使休息區(qū)的環(huán)境更加舒適。這個溫馨休息區(qū)就是他們從東風日產學習到的。這是CM4對T-E-A-M”中“走出去”這樣一條的實踐。
從2個人變?yōu)?/span>1個系，再由1個系變?yōu)閭}庫和現場2個系，在由2個系變?yōu)楹w加工和物流兩個職能的第二生產部，再由第二生產部發(fā)展成物流為主的第四生產部。這一步步的演變不僅體現出公司對物流部門的重視還有物流部門的成長。
自2014年4月，第四生產部成立以來。陳文軍部長就提出了“成為技術型管理人才”的人才培訓理念。未來社會對人才的要求是多樣化的，不僅會管理，技術也要卓越。走進CM4你會發(fā)現他們正在逐步向這個方向努力，他們每個人對自己的工作都有著嚴格的要求，對部下的管理、整個部門的業(yè)務的全盤運營。在他們的舉手投足間透露著物流人，嚴格、準時的特點。他們一直以活力、決斷力、激勵（他人）能力、執(zhí)行力，這4個“力”來行動。靠著這4個“力”，CM4的未來將會更加的眩目，加特可的未來也會更加璀璨。
